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●人才战略

 “以人为本”是我们人力资源管理的核心理念。我们强调员工是企业最重要的资源,信任员工,尊重员工,依靠员工,把员工放在管理的主体,激发员工的活力和创新精神,人而实现员工的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。
    
    知识型员工是我们人力资源管理的重心。知识型员工是掌握运用符号和概念,利用知识与信息的人,他们创造,支撑,发展着企业,是企业的主人,在管理中,我们更多地关注,培养他们的责任感和团队归属感,增强企业的凝聚力,实现企业与员工共同的持续性发展。


    知识管理是我们人力资源管理的中心任务。知识管理要求员工共同分享他们拥有的知识,我们极力鼓励员工学习,提倡知识的交流与共享,崇尚创新的企业文化氛围,让每一位员工匠价值得到肯定,创造性得到承认,创新的想法或建议得到充分的尊重与交流,员工主动地为企业的发展尽心尽力,使得企业整体的智慧得以增强,面向市场的创新能力得到提高。
    
    柔性管理是我们人力资源管理的重要形式。我们运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念,互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛,给他更多的授权,让他们成为工作的主人,激发他们的创造欲,使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。
    
    绩效管理是我们人力资源管理的主要内容。我们通过制订业绩管理计划,做好管理与支持,制订考核与评价体系,将激励机制制度化,加强培训工作等措施,让员工参与企业管理,达到期实施开放性开放性人力资源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。
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●公司人员培训动态

贯彻执行“全员性的质量控制”培训大纲


    【基本观点】:四个一切:
    1、一切为了顾客     (用户第一,下道工序就是用户。)
    2、 一切以预防为主   (严格把关与积极预防相结合,以预防为主)
    3、一切凭数据说话   (数据是质量管理的根本,一切用数据说话)
    4、一切按PDCA办事
    
    【如何管理品质】:
    ——重视制度,实施标准化;           ——重视执行;
    ——重视分析;                             ——重视不断的改善;
    ——重视教育培训;                       ——改善与维持循环;(PDCA)
    ——企业“品质月”活动;                 ——推行“5S”;
    ——上级重视。
    
    A、技术标准:
    产品标准     工艺标准      材料标准       贮运、包装标准      外协外购件标准       检测方法标准
    B、管理标准:
    质量管理标准(即ISO9000标准)      目标计划管理标准       生产管理标准      物资管理标准
    信息管理标准       技术管理标准       设备管理标准       劳动人事管理标准        财务管理标准
    经营管理标准


徐州华宇电子测控有限公司,专营 增量编码器 编码器 水下编码器 防爆编码器 产品附件 专用仪表 等业务,有意向的客户请咨询我们。

联系电话:0516-89898266

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